Face aux mutations économiques et humaines, les entreprises doivent repenser leurs pratiques RH. Structuration, management, compétences, engagement : les défis sont nombreux, surtout pour les TPE et PME. Pour les accompagner, La Fabrique RH et CETERHA unissent leurs expertises au service des entreprises de l’Indre.

Toutes deux issues du monde des ressources humaines en grands groupes, nous avons évolué dans des contextes variés : industrie, agroalimentaire, retail, logistique, TPE et PME multi-sectorielles. Notre collaboration est née d’un accompagnement professionnel, enrichie par des échanges de pratiques et une vision commune des RH. Différentes dans nos approches mais profondément complémentaires, nous mettons cette synergie au service des entreprises.

Notre mission : accompagner les dirigeants et leurs équipes dans la structuration et le développement de leur organisation RH. Nous intervenons sur la gestion des compétences, l’organisation du travail, le management et la communication interne. Concrètement, nous aidons les entreprises à poser des fondations solides : structurer la gouvernance, fluidifier la circulation de l’information et instaurer des rituels de management adaptés. L’objectif : faire évoluer les pratiques et renforcer durablement l’efficacité des organisations.

La formation et l’accompagnement en entreprise

Notre offre repose sur deux piliers complémentaires : la formation et l’accompagnement en entreprise.

Le premier pilier est la formation, avec une certification Qualiopi qui garantit la qualité et le professionnalisme de nos actions. Cette certification est également un atout pour les entreprises, puisqu’elle permet de mobiliser des financements via les Opco ou le CPF. Nous proposons un catalogue de formations axées sur le management, la communication, le co-développement, les entretiens professionnels, la professionnalisation de la fonction RH ou encore la montée en compétences des équipes administratives et RH.

Le second pilier est l’accompagnement sur mesure des entreprises dans leur gestion quotidienne des ressources humaines et de leur organisation. C’est un accompagnement de fond, résolument opérationnel et ancré dans le quotidien des équipes : de la qualification fine des besoins en recrutement à l’intégration fluide des nouveaux arrivants, en passant par l’élaboration d’une politique sociale équilibrée, l’animation des relations sociales avec les instances représentatives du personnel, jusqu’à la mise en oeuvre concrète de la Gestion des compétences pour anticiper les évolutions des emplois et parcours. Chaque intervention produit des outils pratiques – diagnostics ciblés, fiches action, tableaux de bord directement exploitables par les dirigeants

de TPE-PME.

Nous commençons toujours par un diagnostic réalisé directement au sein de l’entreprise. Cela nous permet de comprendre les besoins, les enjeux et la réalité du terrain. À partir de là, nous construisons une proposition d’accompagnement adaptée, que ce soit pour le dirigeant, les managers ou les équipes. Nous ne faisons pas de solutions toutes faites : chaque entreprise est différente. Notre proximité géographique nous permet d’être très flexibles, d’intervenir en demi-journée si nécessaire et de nous

adapter aux contraintes des dirigeants.

Nous travaillons principalement avec des TPE et des petites PME. Ce sont des structures qui n’ont pas toujours de service RH internalisé, mais qui ressentent un réel besoin de structuration, notamment lorsqu’elles se développent. Par exemple, lorsqu’un dirigeant se dit qu’il serait temps de créer un poste RH, nous ne l’accompagnons pas sur le recrutement en tant que tel, mais sur l’organisation : définir le rôle, les missions, la place du poste dans la structure et les process associés.

Pour les dirigeants, c’est très rassurant. Ils bénéficient de deux regards croisés, d’une expertise renforcée et d’un engagement fort sur la durée de la mission. Travailler à deux nous permet aussi d’être plus efficaces, notamment sur des sujets sensibles comme la cohésion d’équipe, la gestion des tensions ou des situations de conflit. Nous sommes orientées résultats et mobilisons des outils concrets pour accompagner le changement

Nous défendons une vision des RH tournée vers l’avenir, où l’humain est au coeur de la performance. Les ressources humaines ne sont pas qu’une fonction administrative : elles sont un véritable levier de développement pour l’entreprise. À travers la formation certifiée Qualiopi et l’accompagnement sur mesure, nous aidons les entreprises à stabiliser les compétences, professionnaliser le management, renforcer l’engagement des équipes et structurer durablement leur organisation. Notre ambition est claire : accompagner les entreprises de l’Indre dans des transformations à la fois performantes, humaines et pérennes.

Oui, nous proposons d’autres services complémentaires, notamment le bilan de compétences certifié Qualiopi et éligible CPF, accessible directement aux salariés pour clarifier leur projet professionnel et leurs compétences clés. Ce dispositif, adapté aux besoins des TPE et PME, favorise la montée en compétences et la fidélisation des équipes. Nous l’intégrons également dans nos accompagnements RH pour les entreprises, en lien avec la gestion des talents et le développement organisationnel.